ДИПЛОМ

Система показателей деловой активности предприятия и направления их анализа


ВУЗ - МФЮА
Объем работы - 80 страниц формата A4
Год защиты - 2017

Оформите предварительный заказ, чтобы узнать стоимость работы.


СОДЕРЖАНИЕ:

В работе на каждой странице ссылки на источники информации.
Общий объем работы – стандартно.
Объём списка литературы – более 30.
В введение - актуальность, цель, задачи, объект, предмет, метод. и законодат.база.
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ
1.1. Рентабельность и эффективность работы организации
1.2. Эффективность управления капиталом
1.3. Методика анализа деловой активности
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ ПО ОАО «ХХХ»
2.1 Характеристика предприятия и общая оценка результатов деятельности
2.2. Анализ структуры и динамики имущества и источников его формирования
2.2 Расчет и оценка показателей деловой активности по ОАО «ХХХ»
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ





Подобные готовые работы:

Сбалансированная система показателей в маркетинге и сбыте.

Система сбалансированных показателей в стратегическом менеджменте

Система показателей оценки финансового состояния страховой компании

Система показателей деловой активности предприятия и направления их анализа

Система показателей деловой активности предприятия и направления их анализа

Система показателей оценки финансовой реализации инвестиционных проектов.

Система сбалансированных показателей как метод оптимизации бизнес-процессов

Система показателей оценки финансовой реализации инвестиционных проектов.

Система показателей оценки финансового состояния страховой компании

Система показателей финансового состояния предприятия и методика его анализа

Система сбалансированных показателей Нортона-Каплана как аналитический инструмент Антикризисного управления

Система национальных счетов как методологический подход к оценке основных макроэкономических показателей

Система показателей ценностно-ориентированного менеджмента (VBM) в оценке эффективности управления компанией.

Сбалансированная система показателей (BSC, Balanced Scorecard) как инструмент управления фирмой в условиях неопределенности.

Система управления человеческими ресурсами как социальная система