КОНТРОЛЬНА

Разработка управленческих решений


ВУЗ - на заказ
Объем работы - 30 страниц формата A4
Год защиты - 2017

Оформите предварительный заказ, чтобы узнать стоимость работы.


СОДЕРЖАНИЕ:

1. Оценка качеств эксперта при использовании экспертных методов принятия решения.
2. Качество и эффективность управленческого решения.
3. Практическое задание.
Предприятие производит 400 электроплит в месяц и реализует их по цене 2500 руб. Переменные издержки составляют 1500 руб. на изделие, постоянные издержки предприятия - 350 000 руб. в месяц.

Показатель На единицу продукции %
Цена реализации 2500 100
Переменные издержки 1500 60
Валовая маржа 1000 40
1. Начальник отдела маркетинга считает, что увеличение расходов на рекламу на 10 000 руб. в месяц способно дать прирост ежемесячной выручки на 30 000 руб. Следует ли принимать решение об увеличении рекламного бюджета?
2. Заместитель генерального директора по производству предлагает использовать более дешевые материалы, что позволит экономить на переменных издержках по 250 руб. на каждой единице продукции. Однако по мнению начальника отдела сбыта, это может привести к снижению качества и падению объема реализации до 350 штук в месяц. Следует ли применять более дешевые материалы?
Представьте себя в роли генерального директора и дайте аргументированные ответы на поставленные вопросы.







1. Школы и подходы в науке об управлении.
2. Поведенческие методы принятия управленческого решения.
3. Практическое задание.
Предприятие производит 400 электроплит в месяц и реализует их по цене 2500 руб. Переменные издержки составляют 1500 руб. на изделие, постоянные издержки предприятия - 350 000 руб. в месяц.

Показатель На единицу продукции %
Цена реализации 2500 100
Переменные издержки 1500 60
Валовая маржа 1000 40
1. Начальник отдела маркетинга предлагает снизить цену реализации на 200 руб. и одновременно довести расходы на рекламу до 150000 руб. в месяц. В этом случае он прогнозирует увеличение объема продаж на 50%. Можно ли одобрить такое решение?
2. Начальник отдела сбыта предлагает изменить форму оплаты труда своих сотрудников: отменить оклады (суммарный месячный фонд оплаты со¬ставляет 60 000 руб.) и установить комиссионное вознаграждение 150 руб. с каждой проданной плиты. Он уверен, что объем продаж вырастет на 15%. Следует ли согласиться с предложенным решением?
Представьте себя в роли генерального директора и дайте аргументированные ответы на поставленные вопросы.







1. Возникновение науки об управленческих решениях и ее связь с другими науками об управлении.
2. Факторы, определяющие принятие управленческого решения.
3. Практическое задание.
Производственный директор предприятия. выпускающего
электрооборудование, решает вопрос: производить комплектующие детали, потребность в которых составляет 25 000 штук, самостоятельно, используя сво¬бодное оборудование, или покупать их на стороне по цене 37 руб. за штуку? Если будет принято решение об организации самостоятельного производства комплектующих, то себестоимость единицы составит 50 руб.
Материалы 400 000 руб.
Прямая заработная плата 200 000 руб.
Переменные накладные расходы 150 000 руб.
Постоянные расходы 500 000 руб.
ИТОГО
Производственная себестоимость 1 250 000 руб.
Производственная себестоимость изделия 50 руб.
Приобретая необходимые детали на стороне, предприятие сможет избежать переменных издержек в сумме 75 0000 руб. и снизить постоянные расходы на 100 000 руб.
Проанализировать ситуацию и выбрать наиболее выгодный для предприятия вариант решения.
Вариант А. Изготавливать детали самостоятельно.
Вариант Б. Приобретать детали на стороне и не использовать высвободившееся оборудование.
Вариант В. Приобретать детали на стороне и использовать высвободившееся оборудование для производства другой продукции, что может принести прибыль в сумме 180000 руб.

1. Психологические феномены принятия решения.
2. Основные классификации управленческих решений.
3. Практическое задание.
Имеются семь инвестиционных проектов Kl, К2 К7. Каждый из них
характеризуется составной прибылью в условных единицах и затратами, млн.руб.:

Показатель Проекты
1 2 3 4 5 6 7
Прибыль 2.6 1.8 2.3 2.7 2 1.6 3
Затраты 1.0 0.9 1.0 1.2 0.7 0.6 2.5
Лимит финансирования, выделенный для реализации проектов, составляет 3.5 млн. руб. Определить перечень наиболее эффективных проектов методом «затраты-прибыль».

1. Основные управленческие функции в организации.
2. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
3. Практическое задание.
В результате анализа материалов по учету спроса на выставке-продаже завезено и реализовано дополнительно на 200 млн. руб. товаров; накладные расходы, связанные с проведением выставки-продажи, составили 500 тыс. руб. Каков совокупный экономический эффект? Показатель прибыли на 1 млн. руб. товарооборота составляет 11 тыс. руб.



1. Многокритериальные оценки, требования к системам критериев при разработке управленческих решений.
2. Возникновение стратегического управления. Основные принципы стратегического управления.
3. Практическое задание.
Предприятие шьет рубашки и брюки. В прогнозируемом периоде может быть отработано 2000 человеко-часов. При этом за один человеко-час можно сшить, либо одну рубашку, либо три пары брюк.


Показатель Рубашка Брюки
Цена реализации, руб. 150 200
Переменные издержки на ед. продукции, руб. 60 160
Валовая маржа на ед. продукции, руб. 90 40
Коэффициент валовой маржи на ед. продукции
0,6 0,2

Какому из товаров (рубашки или брюки) следует отдать предпочтение, принимая решение о формировании производственной программы предприятия?





Подобные готовые работы:

Разработка управленческих решений

Разработка управленческих решений

Разработка управленческих решений

Разработка и принятие управленческих решений в организации

Разработка управленческих решений в системе маркетинга

Разработка управленческих решений в области маркетинга

Разработка управленческих решений. Практическая работа

Разработка и принятие инвестиционных управленческих решений в организации

Разработка проекта повышения качества управленческих решений в ОАО «ХХХ»

Разработка и принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности

«Разработка, обоснование и реализация управленческих решений по управлению персоналом ООО "Триафлон-М"

Разработка управленческих решений на основе стратегических методов оценки хозяйственной деятельности .

Разработка управленческих решений на основе стратегических методов оценки хозяйственной деятельности .

Разработка управленческих решений на основе стратегических методов оценки хозяйственной деятельности .

Разработка (или Анализ и совершенствование) информационного обеспечения управленческих решений в организации (на конкретном примере).